経営理念の重要性

ブログ写真20170515【経営理念の重要性】

こんにちは、アイ・コンサルティングの谷川宏樹です。

本日のテーマは「○○○の重要性シリーズ」の第1弾「経営理念の重要性」についてです。

前回の畑中の記事テーマも「経営理念の持つ力とは」でした。

「なんだまた経営理念か、しかも今更その重要性か・・・」

という声が聴こえてきそうですが、企業経営において、なんといっても、やはりこれが最も重要であり、谷川がお届けする「○○○の重要性シリーズ」の第1弾としてふさわしいと思うのです。
畑中の記事と合わせてお読み頂ければ幸いです。

さて、
「為せば成る 為さねば成らぬ 何事も 成らぬは人の 為さぬなりけり」

この言葉はよく耳にしますよね。
今回は「経営理念の重要性」がテーマではありますが、この歌を歌った上杉鷹山の話をしたいと思います。

上杉鷹山は、内村鑑三の著書『代表的日本人』で紹介されている偉人で、アメリカのケネディ元大統領が日本人記者団から「最も尊敬する日本人は誰ですか?」と質問された際に「上杉鷹山」と答えた、というエピソードが有名です。
江戸時代中期の米沢藩(現在の山形県米沢市)の藩主で、当時、財政難で存続の危機にあった米沢藩を再建させた人物です。

元々上杉家は、会津120万石の領地だったのですが、関ケ原の戦いで西軍に味方したことから、米沢30万石に減らされ、さらにその後、半分の15万石にまで減らされます。藩の税収が激減する中で、藩士の人員整理を行なってこなかったため、財政は大変苦しくなり、莫大な借金を抱えた状態だったそうです。

これは例えてみれば、12億円の売上だった会社が、人件費はそのままで売上が1.5億円になってしまっている上に既に借金まみれ、という、経営者としては、青ざめて途方に暮れるような状態ですね。

17歳の上杉鷹山はこの状態で家督を継ぎ、瀕死の藩を建て直したわけです。とてつもない偉業です。
その再建の詳細はここでは書きませんが、自分の俸禄(給与)を半分に減らし、食事は一汁一菜、衣服は絹でなく綿にするなど、自ら徹底して倹約に努めて模範となり、一方で将来への投資や教育にはしっかりとお金を使って産業を育て、荒んでいた農民の心も復興させました。

こんな偉業を成し遂げられるのは、よほどの賢者、聖人、君子であるわけですが、その上杉鷹山が藩主になった時に、下記のような誓いの言葉を神社に奉納しています。

一つ 修練は、学問も武術も兼ねて定めた通り、怠りなく励むこと
二つ 民の父となり母となることを第一の務めとすること
三つ 次の言葉を日夜忘れぬこと「贅沢無ければ危うからず、施して浪費するなかれ」
四つ 現行の不一致、賞罰の不公平、不実と無礼、謹んでこれらを遠ざけること
これらを固く守ることを誓う。もしこれを怠ることがあれば、直ちに神罰を下し、我が家の将来を永遠に奪い賜わんことを。

この言葉を神社に奉納し、藩の危機や大きな問題にぶつかった時には、必ず神社に参られて祈願をされたそうです。

このことを内村鑑三は、上杉鷹山の弱さゆえの行動だと言っています。自分が弱いことをよく解っていたからこそ、このような誓いの言葉を奉納し、ことあるごとに神社を参ったのではないかと。

人間であれば、ついつい楽な方に流されてしまう弱さは誰にでもあるものだと思います。経営者も人間ですので、当然これは経営者自身にも言えることでしょう。

君子である上杉鷹山ですら「自分が守らなければならないこと、念頭に置かなければならないことを、きちんと明文化し、神社に納めなければ守り通せない」と思っていたわけです。

私は、経営理念が必要である理由が大きく2つあると考えています。

1つは、
考え方、行ない、決断の基軸とし、ブレないようにするため。

1つは、
組織のみんなが共通の価値観を持ち、全社一丸に近づくため。

経営理念の必要性について考える時、どちらかというと、2つ目の、組織を一つにまとめることに重きを置いている場合が多いような気がします。
もちろんそれはとても重要なことなのですが、やはりまずは、経営者自身にとって、そもそもの目的を見失わずにしっかりと信念を貫き通せるように、経営理念を明文化しておくことが大切なのだと思います。

そして、一人の人間ですら、理念を貫くことがこれほど難しいことを考えれば、それを社員に浸透させて、全社一丸となることは極めて困難な道のりでしょう。しかし、だからこそ、その価値はとても大きく、松下幸之助氏の言葉にも納得がいくような気がします。

企業経営の成否の50%は経営理念の浸透度で決まり、残りの30%は社員のやる気を出す仕組み作りで決まり、残りの20%は戦略・戦術である。』(松下幸之助)

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