山本五十六に学ぶ人材育成・組織づくり(前編)

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こんにちは、アイ・コンサルティングの谷川宏樹です。

 

「偉人に学ぶ人材育成・組織づくりシリーズ」今回第9回のテーマは「山本五十六(1884~1943年)に学ぶ人材育成・組織づくり(前編)」です。今回のテーマは2回に分けて書きます。

 

 

山本五十六は、海軍軍人で太平洋戦争時の連合艦隊司令長官です。真珠湾攻撃の際にも司令長官として指揮を取っています。

 

 

五十六は、軍人でも戦争の開戦には極めて慎重な考えを持っていました。泥沼化していく中国戦線に対して補給の要所である南シナ海・海南島に攻め込む案を政府が出しますが、これに強硬に反対したり、既に戦争を始めていたドイツ・イタリアとの同盟についても同様に断固反対を主張したり、できるだけ戦争を避けようとしていた行動が記録されています。世論に反した行動を続ける五十六に対して、過激派が暗殺計画を企てているとの情報もあったようです。

 

 

軍人でありながら、戦争には反対し、人間味が溢れるということから、映画や書籍もたくさん出ています。

 

 

実は山本五十六の評価については、名将だったとする方々と、愚将だったとする方々と、賛否両論あります。私には研究不足でその辺りが実際にどうだったのかは分かりませんが、人材育成に関する言葉については、山本五十六は数々の名言を残していますので、今回はその名言を見ながら、一緒に学んでいきたいと思います。

 

 

まずはこちら。

 

 

「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。」

 

 

人材育成の金言として、色々なところで耳にしますので、ご存知の方も多いかと思います。リーダーやマネージャー向けの研修にもよく出てきますし、子育てのセミナーなどでも聞いたことがあります。つまり、人気のフレーズですね。ちなみに、広島県呉市の戦艦大和ミュージアムでもこの言葉が書かれた色紙が売っていましたので、私も買いました。

 

 

人を動かすには、やってみせて、言って聞かせて、させてみて、それで褒めてやらないと、人は動かないよ、ということですね(言葉通りですが)。要するに、いきなりやれと言ってもできないので、丁寧に教えないといけないし、やらせっぱなしではモチベーションが下がるので、褒めてやる気を高めないと、人は動かないということです。

 

 

当たり前といえば当たり前のようにも思うのですが、私たちの日常を客観的にふりかえってみた時にいかがでしょうか。教えもせずに「これやってくれ」などと言っていないでしょうか。部下がどうして良いか分からずに困っていても「そんなもの自分で考えてやるんだよ。俺も昔はなぁ・・・、」と突き放していないでしょうか。できたらちゃんと褒めていますでしょうか。改めて言われれば当たり前でも、ついおろそかになっていることもあるかもしれません。

 

 

また、この言葉、ここまでのフレーズは有名で色々な機会によく耳にするのですが、実は、この言葉には続きがあります。

 

 

「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。」

「話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。」

「やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。」

 

 

いかがでしょうか。ここまで聞くとさらにこの言葉が金言だな、と感じます。

 

 

「話し合い、耳を傾け」ということは、相手に考えさせる、相手の考えを聴く、ということです。自分の指示命令に従わせるだけでは、自分では何も考えられない人材になってしまいます。「あなたはどう思うのか」その考えを発言してもらうことは育成において極めて重要です。その上で、「よし、じゃあその考えでやってみなさい」と「任せて」やって、自分で責任を持って事に当たっていくことが成長につながると思います。

 

 

そして最後にその「姿を」、頑張ってくれているな、と「感謝で見守って、」信じるということです。結局、一人では大きなことはできないので、より大きな目的・目標を成し遂げるために組織になっています。そうすると、その組織で事を進めていこうと思えば、最後は、自分と同じように頑張ってくれているな、と信じるしかありません。その信頼がなければ、組織は成り立ちません。信頼するしかないのです。

 

 

この名言がおそらくもっとも有名ですが、山本五十六は、その他にも名言を残していますので、次回にみていきましょう。

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